Management a leadership - Aktivita A-Z

Management je vhodným propojením tvrdých a měkkých dovedností. Perfektně a bezchybně zvládat to, co je jednoznačně dáno a nastaveno, s vysokou kvalitou a produktivitou pracovat na plnění svěřených úkolů a neustále se učit a udržovat se na špičce svého oboru. To vše jsou tvrdé dovednosti v práci manažera. Pro naplnění manažerské role je třeba velmi kvalitně zvládat i dovednosti měkké, související s osobností manažera, jeho hodnotami, prioritami, vztahy s lidmi, schopnostmi vést, ovlivňovat, podporovat, motivovat a mnoho dalších. Leadership (vůdcovství) je v podstatě o tom, jak manažer dokáže získat a udržet schopné lidi. Kdo se rozhodl, vydat se manažerskou cestou, měl by si uvědomit, že se rozhodl pro práci s druhými a pro druhé. Profesionální manažer v sobě spojuje schopnost využívat své pravomoci a současně nést zodpovědnost.

Témata kurzů bloku Management a leadership

• Manažerské kompetence – jak a na čem postavit svůj úspěch, na co a koho se kdy zaměřit a jak ovlivňovat
  

• Řízení a vedení jednotlivců a skupin – jak využívat direktivní a podporující chování ve vzájemné kombinaci
  

• Vůdčí dovednosti (leadership skills) – jak identifikovat, používat a rozvíjet vnitřní a vnější znaky vůdce a jak je trénovat
  

• Teambulding a teamworking – jak vystavět úspěšný tým a jak nastavit podmínky pro jeho efektivní fungování
  

• Řízení podle kompetencí - jak vyváženě propojovat „tvrdé“ a „měkké“ aspekty podnikání
  

• Řízení realizačních procesů - jak v každodenní práci posunout sebe, kolegy a výsledky o kus výš
  

• Projektové řízení – jak pracovat se systémem nástrojů a metod pro přípravu, realizaci a hodnocení projektů a změn
  

• Krizový management - jak zvládnout krizové situace a období bez „ztráty hvězdičky“
  

• Personální práce manažera – jak vybrat vhodné zaměstnance, jak je úspěšné provést adaptačním procesem, jak vychovávat a vzdělávat lidi v týmu a jak s nimi ukončovat spolupráci
  

• Organizační chování – jak se chovají lidé v pracovních organizacích, jaké jsou jejich motivy a potřeby, jak reagují na nastavené systémy a procesy a jak toto vše ovlivňovat a měnit
  

• Manažerské vyjednávání – jak vést rozhovory s jasným, respektovaným, sdíleným a exkluzivním výsledkem
  

• Zdravý rozum se vrací na scénu – jak využívat své i historické zkušenosti pro zvládání problémů dnešního managementu a jak být připraven na řešení výzev zítřka
  

• Vítězství jedinečnosti – jak si postavit a realizovat individuální úspěšnou cestu výkonu manažerské role
  

• Příprava, vedení a vyhodnocování vstupních výběrových rozhovorů – jak efektivně vybírat nové zaměstnance
  

• Psychologické základy a podklady realizace výběrových řízení – jak připravit a realizovat interní i externí výběrové řízení
  

• Praktická profesní typologie pro personalisty – jak sladit požadavky pracovního místa s osobností zaměstnance
  

• Komunikace personalisty – jak vést interní a externí komunikace pracovníka personálního úseku společnosti
  

• Eneagram, MBTI, Praktická typologie a další – jak pracovat s typologiemi ve prospěch maximálního využití potenciálu zaměstnanců a jak si vytvořit přehled o osobnostních typologiích
  

• Belbinova teorie týmových rolí – jak správně sestavit tým s ohledem na jeho cíle a úkoly
  

• Systémy hodnocení a odměňování zaměstnanců – jak motivačně a stabilizačně nastavit hodnotící systém a na něj navázané odměňování
  

• Vedení hodnotícího, vytýkacího a propouštěcího rozhovoru – jak vést nepopulární rozhovory z pozice personalisty
  

• Adaptační proces pro nové pracovníky – jak si vychovat nového zaměstnance a připravit plán jeho zapracování se tak, aby byl schopen dosahovat co nejdříve požadovaných výsledků
  

• Interní výběrová řízení – jak projektovat a provádět interní výběr tak, aby úspěšní kandidáti využili příležitostí, které jim změna nabízí a neúspěšní byli motivování k další práci na sobě a rozvoji své kvalifikace
  

• Příprava, realizace a vyhodnocení Assessment a Development Center – jak metodicky, organizačně a personálně připravit a zajistit průběh AC/DC
  

• Analýzy rozvojových potřeb a vytváření rozvojových plánů – jak pracovat s hodnocením propojeně s individuálním a týmovým rozvojem v zájmu podpory firemní strategie
  

• Projektové řízení zaměřené procesně – jak připravit, naplánovat a řídit projekt tak, aby bylo dosaženo očekávaných cílů a přínosů
  

• Projektové řízení zaměřené kompetenčně – jak připravit lidi pracující v projektu, od manažera projektu po realizační pracovníky tak, aby byli ve svém konání úspěšní
  

• Práce manažera na rozvoji individuálních kompetencích podřízeného – jak si ověřovat potenciál pracovníka, hodnotit objektivně i subjektivně, plánovat další rozvoj a podporovat v jeho úspěšném naplňování
  

• Práce manažera na rozvoji týmových kompetencí – jak vytvářet týmového ducha, podporovat týmové členy a eliminovat solitéry, jak připravovat a provádět změny v týmu a jak vést tým k lepším výsledkům
  

• Performance management – jak řídit a vést sebe, jednotlivce i týmy se zaměřením na dosahování vyšší výkonnosti a ambiciózních cílů a výsledků
  

• Change management – jak provádět změny ve firmě i jednotlivých organizačních složkách firmy tak, aby se maximálně využily příležitosti, které změna otvírá a minimalizovala rizika spojená se změnou
  

• Koordinace versus dezorganizace – jak nastavit spolupráci mezi jednotlivými zaměstnanci i napříč organizačními jednotkami a spravovat ji, optimalizovat a zefektivňovat
  

• Manažerský time-management – jak organizovat a koordinovat lidi a události v čase tak, aby byl zachován v rozumně potřebné míře řád a struktura a mohlo se pracovat v aktivním, pozitivním a konstruktivním prostředí
  

a další ...